Tú no te lo crees pero…
Otra vez más el componente humano explica los resultados financieros:
“Las empresas actuales con mayor rentabilidad y crecimiento económico en los últimos años, son aquellas que apostaron y desarrollaron en el pasado, políticas activas de gestión del talento”.
(Conclusiones de la consultora McKinsey)
LA ZONA DE FLUJO
Las personas alcanzan su desempeño y concentración óptima cuando se les exige algo más de lo corriente, entonces empiezan a ir más allá.
Si la demanda es muy inferior a su capacidad, la persona se aburre. Si por el contrario, se les pide excesivamente, se angustian y salen de la zona de flujo, esa delicada franja que separa el aburrimiento de la angustia profesional.
Csikszentmihalyi
“Buena parte del éxito para llegar a ser ser un excelente Director General y alcanzar las metas de la organización, es tener el enorme valor de saber pedir ayuda a tiempo y a los profesionales adecuados”.
El PRODUCTO, el producto…¡Qué importante es tener un buen producto!
Pero…¿Son menos importantes las PERSONAS que lo hacen posible?
En mi opinión un producto excelente solo puede nacer de una mano de obra comprometida con el proyecto.
No quiero.
No sé.
No funciona.
Marketing y RRHH han sido mis dos áreas de trabajo en el sector alimentación. Ahora, de manera coyuntural, estoy más centrado en la primera, pero me descuido un instante y pienso en la gestión de personas. Si tengo un hueco, me ofrezco a ayudar en tareas de administración de personas. En mis ratos libres divago sobre involucrar a las personas…
Pienso que mi éxito profesional y el de la organización dependen exclusivamente de ellas.
¿Qué me está pasando?
