“Buena parte del éxito para llegar a ser ser un excelente Director General y alcanzar las metas de la organización, es tener el enorme valor de saber pedir ayuda a tiempo y a los profesionales adecuados”.
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Archivo de la etiqueta: marketing
Microblogging: marca intangible.
“Desarrollar una marca no es hacer un bonito logo.
Ni un packaging llamativo.
Ni tener la mejor web del sector.
Construir una marca va mucho más allá de lo tangible…
Desarrollar una marca es dotar a la organización de una personalidad propia y establecer gradualmente un territorio donde engrandecerla”.
JML
Microblogging: Mercamálaga
Un día más entro a trabajar a Merca Málaga.
Muy temprano y siempre fiel a su cita, me recibe su vivo trasegar de frutas, verduras, carnes y pescado. Las cajas vacías del producto vendido revolotean a merced del viento, indicando que la fiesta a la que acabo de acceder, comenzó hace ya varias horas de manos de unos valientes que se despiertan cuando nosotros aún no nos hemos acostado. Un camión repleto de pollos me regala cada mañana un inconfundible buenos días. Antiguos compañeros me brindan sonrisas auténticas que enriquecen mi presente. Nuevos compañeros calientan mi nueva estancia con velas de sencilla humanidad…
Y cuando busco a sus gestores, encuentro jóvenes que reciben mis ideas con profesionalidad e ilusión.
Por todo eso…
#MercaMálagaMola
Microblogging: capturar el valor
CAPTURAR EL VALOR
La clave del éxito personal en el trabajo consiste en conseguir la difícil tarea de capturar una adecuada proporción de todo el valor que como profesionales, somos capaces de generar dentro de la organización.
En ocasiones, comprender la tarea requiere constancia, paciencia y altas dosis de imaginación.
¿Capturas parte del valor que como profesional generas a diario?
Microblogging: marca y talento.
“Sin marca puedes tener clientes…
Proveedores.
Trabajadores.
Pero no puedes tener atracción de talento.
Sin atracción de talento…no se pueden conseguir resultados extraordinarios”.
JML
Microblogging: la adaptación a la empresa.
“Cuando un profesional llega a una compañía nueva, el análisis que debe realizar de todo el entorno es primordial y debe ser lo más exhaustivo posible.
La calidad de la adaptación será proporcional a la calidad del análisis realizado.
Los procesos internos pueden aprenderse con cierta rapidez, pero comprender lo que hay dentro de las personas requiere cierta destreza, empatía y tiempo. Conectar positiva y equilibradamente con l@s compañer@s de las diferentes escalas jerárquicas, determinarán el éxito a medio y largo plazo”.
JML
