Microblogging: marca y talento.

“Sin marca puedes tener clientes…

Proveedores.

Trabajadores.

Pero no puedes tener atracción de talento.

Sin atracción de talento…no se pueden conseguir resultados extraordinarios”.

JML

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Microblogging: la adaptación a la empresa.

“Cuando un profesional llega a una compañía nueva, el análisis que debe realizar de todo el entorno es primordial y debe ser lo más exhaustivo posible.

La calidad de la adaptación será proporcional a la calidad del análisis realizado.

Los procesos internos pueden aprenderse con cierta rapidez, pero comprender lo que hay dentro de las personas requiere cierta destreza, empatía y tiempo. Conectar positiva y equilibradamente con l@s compañer@s de las diferentes escalas jerárquicas, determinarán el éxito a medio y largo plazo”.

JML

Microblogging: El camino del éxito.

“Reunirse es un comienzo; mantenerse juntos, un progreso, y trabajar juntos, un éxito”

H. Ford

“Cuando se trabaja con un grupo de personas con la intención de fortalecer la cohesión y mejorar simultáneamente el sentimiento de pertenencia a la organización, hay que tratar de optimizar concienzudamente la fijación de los objetivos en el corto, medio y largo plazo”.

Esto es lo que me ha transmitido la primera cita del amigo Henry que me he encontrado hoy y que me ha gustado especialmente por su sencillez.

¿Os gustan este tipo de frases aunque sean ya una pequeña plaga?

A mi me gustan cuando veo que se pueden llevar a la práctica y convertirlas en resultados.

Microblogging: Jefe o líder.

LIDERAZGO

Cuando el jefe no es líder puede hablar, pero no puede transmitir.

Puede gestionar personas, pero no puede distinguir las distintas necesidades de los miembros de su equipo.

Puede caer bien y tener cierto carisma, pero no es un espejo que provoque en las personas altos niveles de realización profesional

Cuando el jefe frena al líder, está frenando a su propia compañía.

¿Frenáis, os frenan?

Pensad.

JML

Microblogging: Paciencia.

“Durante la BÚSQUEDA ACTIVA DE EMPLEO se trabaja la capacidad de sufrir y tolerar desgracias y adversidades o cosas molestas u ofensivas, con fortaleza, sin quejarse ni rebelarse”.

JML

Microblogging: Perdón Mercado.

PERDÓN.

Buenos días:

Hoy quiero pedir perdón al mercado de trabajo por mi última experiencia profesional en la que siguiendo las directrices de la propiedad, me convertí en un profesional multidisciplinar.

*Perdón por doblar la capacidad productiva vía productividad del Departamento de PRODUCCIÓN.

*Perdón por convertir la imagen, comunicación y el MARKETING de la empresa en un referente del sector que ahora muchas empresas del entorno copian.

*Perdón por crear un modelo de gestión de PERSONAS que ha sido objeto de reconocimiento por parte de la competencia, universidad, escuelas de negocio, etc. y que atrajo fehacientemente el talento a la organización.

Llevo ya más de tres meses intentando trabajar y parece que voy a tener que borrar de mi bagaje esos logros para no parecer una navaja suiza.

Parece que en los procesos de selección molesta ser tan multidisciplinar independiente de haber superado todos los retos que la organización me planteó en su día.

Perdón, mercado…en otra ocasión trataré de ser menos polivalente y resolutivo para parecer especialista.