Microblogging: Responsablemente

#Responsablemente

Fue una enorme satisfacción personal y por supuesto también para la compañía, donar el género expuesto en Conxemar a las Hermanitas de los ancianos desamparados. Seguro que con nuestro pescado y marisco , hemos contribuido a hacer un poco más felices a los mayores, a esos que en su día nos dieron la posibilidad de vivir.

#Aquamar #RSC #Sociedad

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Microblogging: Elige tu lápida.

Si en tu rol como máximo responsable de una empresa o de un área determinada no piensas que:

* Es necesario tratar de mejorar continuamente la propuesta de valor final.

* Hay que centrarse en aumentar la dimensión de la organización o del equipo.

* Los modelos de gestión de hace 20 años han dejado de funcionar eficientemente.

* Implicar al talento interno en el proyecto, independientemente de su posición jerárquica, es prioritario.

* Desarrollar la marca y su reputación online es higiénico.

Puedes ir pensando en qué lugar del cementerio de empresas colocarás la lápida de tu organización.

Microblogging: Walt Disney

En escenarios altamente competitivos, el servicio no consiste en satisfacer las necesidades del cliente, sino en superar sus expectativas. Al hilo os dejo esta sencilla frase de Walt Disney que inspira para poder cumplir esto.

“Hagas lo que hagas, hazlo tan bien para que vuelvan y además traigan a sus amigos”.

Y recuerda que todo empezó con el simple dibujo de un ratón.

Microblogging: el siglo del talento.

ES FÁCIL:

Si el XIX fue el siglo de la Tierra y el XX lo dominó el Capital, yo no tengo dudas de que este siglo XXI, está empezando a ser y será, el siglo del Talento.

¿Gestionas bien el talento o estás en otro siglo?

Microblogging: planificar la incertidumbre

Cuando no hay una buena planificación estratégica la gestión de la empresa se vuelve como el gobierno de un barco con muchas entradas de agua. En este escenario la organización no puede avanzar porque la inexistencia de un Plan de Riesgos, imposibilita la creación de compartimentos estanco que minimicen el daño ocasionado por el agua.

Mediante la planificación del riesgo, el directivo pone el foco en manejar la incertidumbre. Es parecido a mirar el futuro por un agujero: No se sabe lo que viene, pero se está preparado para ello.

Microblogging: Preguntar

PREGUNTAR hace que las personas se pongan a PENSAR. Pensar facilita su DESARROLLO dentro de la organización. Un buen directivo debe marcarse siempre esa misión y por tanto debe practicar con mucha frecuencia y eficiencia el importante hábito de preguntar.

El que pregunta, dirige.

Preguntamos, aprendemos, avanzamos.