Microblogging: He crecido, hemos crecido.

Última jornada en Conxemar, feria internacional del sector.

Sinceramente, no esperaba adquirir tantos conocimientos ni recibir tanta información valiosa, pero la experiencia ha superado mis expectativas.

Analizando el sector, y en lo concerniente a mis áreas, me llevo la sensación de que puedo sumar.

En ello estamos, con momentos mejores y peores, pero con las ideas bastante claras.

He crecido, HEMOS CRECIDO.

Gracias a mis compañeros y a todas las personas que me han permitido estar aquí.

Avanzamos.

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Microblogging: Personas y Resultados

Tú no te lo crees pero…

Otra vez más el componente humano explica los resultados financieros:

“Las empresas actuales con mayor rentabilidad y crecimiento económico en los últimos años, son aquellas que apostaron y desarrollaron en el pasado, políticas activas de gestión del talento”.

(Conclusiones de la consultora McKinsey)

Microblogging: marca y talento.

“Sin marca puedes tener clientes…

Proveedores.

Trabajadores.

Pero no puedes tener atracción de talento.

Sin atracción de talento…no se pueden conseguir resultados extraordinarios”.

JML

Microblogging: la adaptación a la empresa.

“Cuando un profesional llega a una compañía nueva, el análisis que debe realizar de todo el entorno es primordial y debe ser lo más exhaustivo posible.

La calidad de la adaptación será proporcional a la calidad del análisis realizado.

Los procesos internos pueden aprenderse con cierta rapidez, pero comprender lo que hay dentro de las personas requiere cierta destreza, empatía y tiempo. Conectar positiva y equilibradamente con l@s compañer@s de las diferentes escalas jerárquicas, determinarán el éxito a medio y largo plazo”.

JML

Microblogging: Jefe o líder.

LIDERAZGO

Cuando el jefe no es líder puede hablar, pero no puede transmitir.

Puede gestionar personas, pero no puede distinguir las distintas necesidades de los miembros de su equipo.

Puede caer bien y tener cierto carisma, pero no es un espejo que provoque en las personas altos niveles de realización profesional

Cuando el jefe frena al líder, está frenando a su propia compañía.

¿Frenáis, os frenan?

Pensad.

JML

Microblogging: Construyendo equipos.

“Los equipos se construyen poniéndote en el lugar de sus integrantes”.

Para mí era un verdadero placer pasar frío, llegar a casa oliendo a pescado, desatascar los sumideros, barrer los desperdicios y otras tareas que no pudieran parecer apropiadas para un economista. En esos momentos notaba que las personas crecían conmigo y todo valía la pena.

Han pasado dos años pero aún recuerdo con enorme cariño a esas personas y viendo sus caras en esta foto, quiero pensar que pude ayudarlos a ser mejores profesionales porque sin duda, ellos me ayudaron a mí.

JML