Marketing y RRHH han sido mis dos áreas de trabajo en el sector alimentación. Ahora, de manera coyuntural, estoy más centrado en la primera, pero me descuido un instante y pienso en la gestión de personas. Si tengo un hueco, me ofrezco a ayudar en tareas de administración de personas. En mis ratos libres divago sobre involucrar a las personas…
Pienso que mi éxito profesional y el de la organización dependen exclusivamente de ellas.
¿Qué me está pasando?
“En el ámbito de las ventas lo tengo claro: no vas a vender nada, al menos nada reseñable, si no aprendes primero a venderte a ti mismo.
Para venderte, debes accionar la creencia en ti. Esta creencia debe hacer que desees sinceramente comprarte a ti mismo y sin duda, te abrirá las puertas del éxito”.
JML
“Practiquemos el arte de reconocer de forma honesta y personalizada. Las personas lo anhelamos y necesitamos, deseamos estar seguro de que estamos haciendo bien nuestro trabajo. No es necesario esperar un gran trabajo o resultado, las cosas pequeñas también hay que reconocerlas”.
JML
#Reconocer
A veces pienso que clase de persona sería si hubiera nacido en otro país. Probablemente tendría otra manera de vestir, otra religión, otros hábitos alimenticios, etc.
Extrapolando esto al plano profesional, la empresa o las empresas donde trabajemos, su organización interna y su cultura corporativa, van a influir en nuestro propio desarrollo profesional.
¿Debe preocuparnos esto?
JML
“Piensan que lo hacen bien.
Pero seguimos asistiendo al absurdo desfile diario de organizaciones con modelos de gestión obsoletos.
Y estos gestores piensan los motivos de tantos problemas e imprevistos.
¿Piensan?
Y siguen desatendiendo la gestión de personas: el análisis del desempeño, la atracción y retención del talento, los procesos de selección, la formación…porqué no da dinero, porque es la última inversión que piensan realizar.
¿Piensan?
Y siguen sin conocer su necesidad. Ni siquiera el concepto de productividad laboral parecen conocer. El presentismo piensan, que es su único aliado y la única solución viable.
¿Piensan?
¿Observan fuera y piensan en otras técnicas para gestionar?
No. No piensan, no hay tiempo ahora para pensar.
Pensad”.
JML
“Desarrollar una marca no es hacer un bonito logo.
Ni un packaging llamativo.
Ni tener la mejor web del sector.
Construir una marca va mucho más allá de lo tangible…
Desarrollar una marca es dotar a la organización de una personalidad propia y establecer gradualmente un territorio donde engrandecerla”.
JML
