Microblogging: Olor, aroma.

Como sucede en los hogares, cada negocio físico tiene su característico olor que es percibido consciente o inconscientemente por el cliente, afectando como otros sentidos a su toma de decisiones sobre la compra.

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Microblogging: La ilusión.

– ¿Dónde está la ilusión?

– Se la ha llevado lejos el desconocimiento.

– ¿Por qué se la ha llevado?

– Porque ha perdido el control.

– ¿La ha secuestrado para compensar su falta de conocimiento?

– Sí.

– ¿Qué vas a hacer ahora?

– Encontrarla.

– ¿Dónde?

– Junto al conocimiento, cerca de la humildad.

– ¿Y cómo piensas recuperarla?

– Con trabajo, esfuerzo…

– ¿Por qué necesitas recuperarla?

– Para usarla.

– ¿Para que se usa la ilusión?

– Para crear.

– ¿Por que necesitas crear?

– Porque quiero dar.

¿Qué quieres dar?

– Ilusión.

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Microblogging: Intentarlo.

“Si no te equivocas, es que nunca lo intentas.
Si nunca lo intentas, es que has perdido las ganas.
Si has perdido las ganas, no puedes seguir”.

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Microblogging: Generosidad empresarial.

“La generosidad en las empresas es una variable más a medir, analizar y a tener en cuenta de cara a la reputación de la marca. Se plasma en las acciones extraordinarias o recurrentes que la compañía lleva a cabo con sus stakeholders con el fin de fidelizarlos. Aunque en la mayoría de los casos conlleva coste económico, habría al menos que equiparar este gasto con el coste que tiene a nivel de imagen de no implantar medidas para trabajar la generosidad”.

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Microblogging: Elegir el camino.

“La trayectoria o el bagaje profesional se forma a partir de una continua elección de caminos.

En ocasiones hay que elegir caminos llanos para llegar rápido o el primero, pero en otros momentos, se debe optar por el camino escarpado para llegar preparado o formado a la posición deseada y así poder mantener en el tiempo el estatus alcanzado dentro de los objetivos profesionales propios”.

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Microblogging: Subgrupos.

“Por nuestra condición humana y al igual que en otros ámbitos de la vida social, dentro de la plantilla de las empresas se producen de forma natural subgrupos de personas unidos por una visión en común o afín en la manera de afrontar una gestión integral o un determinado proyecto dentro de la compañía.

Fomentar la aparición de sinergias, velar por un correcto equilibrio entre subgrupos y casar las competencias del subgrupo con las necesidades del proyecto, departamento o misión, debe ser tarea fundamental para los profesionales que gestionan a las personas en las organizaciones”.

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