Microblogging: Soy una persona.

Lo que somos como persona, de alguna manera siempre lo trasladamos al plano profesional.

Yo me veo así…

¿Y tú?

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Microblogging: Construyendo equipos.

“Los equipos se construyen poniéndote en el lugar de sus integrantes”.

Para mí era un verdadero placer pasar frío, llegar a casa oliendo a pescado, desatascar los sumideros, barrer los desperdicios y otras tareas que no pudieran parecer apropiadas para un economista. En esos momentos notaba que las personas crecían conmigo y todo valía la pena.

Han pasado dos años pero aún recuerdo con enorme cariño a esas personas y viendo sus caras en esta foto, quiero pensar que pude ayudarlos a ser mejores profesionales porque sin duda, ellos me ayudaron a mí.

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Microblogging: Escucha activa

La escucha activa en los directivos o en los gestores de personas es una habilidad imprescindible. Debe contemplar los siguientes niveles:

1- El parafraseo: repetir o resumir el mensaje que nuestro receptor está ofreciéndonos.

2- Mostrar el estado emocional según sea el mensaje recibido hace sentir a la otra parte que lo estamos escuchando.

3- La validación muestra nuestro nivel de conformidad o de no conformidad con el mensaje recibido y deja claro que estamos escuchando a la otra parte.

4- No bajar el nivel de atención cuando no estamos de acuerdo con la otra parte.

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Microblogging: Gestionar a mayor plazo

“Un problema común que observo en muchas organizaciones es la excesiva focalización en el corto plazo.

La planificación dentro de la organización retiene y mantiene vivas las buenas ideas evitando que se diluyan y que no se conviertan en innovaciones. Establece plazos, prioridades y objetivos, facilitando la implementación real de la innovación en un momento concreto del tiempo.

Estas técnicas que parecen evidentes y que cuidan el medio y largo plazo son olvidadas por las compañías debido a la falta de visión estratégica y preparación de algunos directivos”.

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Microblogging: Combustible de conocimiento

La formación es el combustible del conocimiento en las organizaciones:

* Debe ser impartida por profesionales contrastados, haciendo primar siempre la calidad frente al precio.

* Debe ser percibida por el trabajador como útil, para lo cual debe estar planificada para mejorar desempeños concretos de las tareas diarias de cada persona.

* Debe ser amena, continua, actual y orientada a favorecer la promoción interna, el desarrollo personal y el organizacional.

* Para que alcance niveles razonables de efectividad, debe impartirse dentro del horario laboral y a poder ser, en las primeras horas de la jornada.

* Debe impactar a todos los escalafones jerárquicos y nacer desde la gerencia.

Todo lo que se aleje de estas premisas es diluir el combustible con agua, ralentizar el crecimiento e incluso llegar a detenerlo.

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Microblogging: Empresa y flor

Ciertos negocios o determinados proyectos empresariales podrían parecerse a la planta “Ave del paraíso” (Strelitzia Reginae) que tiene una baja tasa de germinación y tarda de 6 a 10 años en florecer, mientras tanto, ni una flor.

Yo me compré y sembré tres semillas en el año 2014: Solo una creció y aún estoy esperando a que florezca. A diario la observo, la riego, la abono y lucho contra los insectos que tratan de comérsela.

Pienso que es un buen entrenamiento personal que puede perfectamente trasladarse al ámbito profesional.

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