Microblogging: Construyendo equipos.

“Los equipos se construyen poniéndote en el lugar de sus integrantes”.

Para mí era un verdadero placer pasar frío, llegar a casa oliendo a pescado, desatascar los sumideros, barrer los desperdicios y otras tareas que no pudieran parecer apropiadas para un economista. En esos momentos notaba que las personas crecían conmigo y todo valía la pena.

Han pasado dos años pero aún recuerdo con enorme cariño a esas personas y viendo sus caras en esta foto, quiero pensar que pude ayudarlos a ser mejores profesionales porque sin duda, ellos me ayudaron a mí.

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Microblogging: Escucha activa

La escucha activa en los directivos o en los gestores de personas es una habilidad imprescindible. Debe contemplar los siguientes niveles:

1- El parafraseo: repetir o resumir el mensaje que nuestro receptor está ofreciéndonos.

2- Mostrar el estado emocional según sea el mensaje recibido hace sentir a la otra parte que lo estamos escuchando.

3- La validación muestra nuestro nivel de conformidad o de no conformidad con el mensaje recibido y deja claro que estamos escuchando a la otra parte.

4- No bajar el nivel de atención cuando no estamos de acuerdo con la otra parte.

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Microblogging: Gestionar a mayor plazo

“Un problema común que observo en muchas organizaciones es la excesiva focalización en el corto plazo.

La planificación dentro de la organización retiene y mantiene vivas las buenas ideas evitando que se diluyan y que no se conviertan en innovaciones. Establece plazos, prioridades y objetivos, facilitando la implementación real de la innovación en un momento concreto del tiempo.

Estas técnicas que parecen evidentes y que cuidan el medio y largo plazo son olvidadas por las compañías debido a la falta de visión estratégica y preparación de algunos directivos”.

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