Microblogging: Elegir el camino.

“La trayectoria o el bagaje profesional se forma a partir de una continua elección de caminos.

En ocasiones hay que elegir caminos llanos para llegar rápido o el primero, pero en otros momentos, se debe optar por el camino escarpado para llegar preparado o formado a la posición deseada y así poder mantener en el tiempo el estatus alcanzado dentro de los objetivos profesionales propios”.

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Microblogging: Subgrupos.

“Por nuestra condición humana y al igual que en otros ámbitos de la vida social, dentro de la plantilla de las empresas se producen de forma natural subgrupos de personas unidos por una visión en común o afín en la manera de afrontar una gestión integral o un determinado proyecto dentro de la compañía.

Fomentar la aparición de sinergias, velar por un correcto equilibrio entre subgrupos y casar las competencias del subgrupo con las necesidades del proyecto, departamento o misión, debe ser tarea fundamental para los profesionales que gestionan a las personas en las organizaciones”.

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Microblogging: Intrínsecamente responsables.

“Aquellas empresas que no incorporen a tiempointrínsecamente a su misión, estrategias responsables con las personas y con el medio ambiente, serán percibidas por la sociedad de una manera negativa, pues esa tardanza hará que la impresión global de las acciones realizadas por la compañía parezcan oportunistas, artificiales y forzadas”.

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Microblogging: Fidelizar Talento.

“Por mucho que intenten engañarnos algunos directivos argumentando que sus empleados o sus clientes son el factor más importante en la empresa, actualmente la inmensa mayoría sigue teniendo el producto o servicio en el centro y se olvidan de fomentar políticas activas de fidelización del talento”.

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Microblogging: Humildad.

”La buena gestión de las personas no crece en la altura de las montañas, se desarrolla en la humildad de los valles”.

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Microblogging: Un largo camino.

“Sin darme cuenta, emprendí el largo camino en patera hacia la libertad que me otorgó el aprender a pensar de manera diferente y disruptiva, tratando siempre de innovar y haciendo desaparecer de mi mente, los esquemas tradicionales de estructura organizacional, obsoletos, insuficientemente humanos y sostenidos por las diferencias en poder de negociación existentes entre subordinados y superiores. Al instante asimilé la hostilidad del camino y dudé. Segundos dudé, porque algo me empujaba a seguir remando hacia adelante”.

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